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—董事長劉啟友同志在集團(tuán)公司2018年動員大會上的講話
各位同事，大家上午好。今天我們在這里召開中太建設(shè)集團(tuán)2018年的動員大會，非常有意義。我們參會的同志都應(yīng)該展現(xiàn)出一種群情激奮、斗志昂揚的精神面貌，因為精神面貌、精神狀態(tài)可以決定工作效率。前段時間，我們組織觀看了影片《戰(zhàn)狼2》，因為中太建設(shè)集團(tuán)是具備深厚部隊文化的企業(yè)，應(yīng)該有一種血性，應(yīng)該是一支敢打硬仗，敢打敢拼的隊伍，尤其是在我們今天召開的動員大會上，大家更應(yīng)該呈現(xiàn)出只爭朝夕，時不我待，時刻準(zhǔn)備著沖鋒這樣一種狀態(tài)，我相信同志們在接下來的工作當(dāng)中會有所體現(xiàn)。我建議黨群文化中心可以再組織大家觀看一次《紅海行動》，它跟《戰(zhàn)狼2》有相同之處，同樣也是一部弘揚軍人甘于奉獻(xiàn)、甘于犧牲的精神的好影片。我覺得在中太的今天是缺少這種精神的，如果有這種精神文化的注入，有這種堅定信念的支撐，那么中太的明天一定會更加美好。以上是聽完同志們的發(fā)言，我的一點感想。
本次中太建設(shè)集團(tuán)的動員大會，首先感謝控股集團(tuán)總裁燕振義同志在百忙之中參加，這體現(xiàn)了總部領(lǐng)導(dǎo)對投建運版塊的高度重視和對我們工作的全力支持，在此我代表董事會，代表中太建設(shè)集團(tuán)表示感謝。剛才幾位同志都對18年的工作做了表態(tài)性的發(fā)言，講得都很務(wù)實。接下來，就要看我們?nèi)绾稳バ袆樱趺慈ヂ鋵崱Ｈ绻汛蠹抑v的東西都落實到位了，我們的工作就會有效果。
對接下來的工作，我講幾點意見：
一、千里之行，始于足下。業(yè)績是干出來的，要做行動的巨人，行動是最好的試金石，是兌現(xiàn)承諾實現(xiàn)誓言的最好體現(xiàn)。總部的動員大會，我們各個層級的代表也進(jìn)行了宣誓，剛才發(fā)言的同志也進(jìn)行了表態(tài)，目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)鍵在于行動。今后的路我們一定要勇敢地走出去，不能空喊口號，要像李主席對我們的寄語一樣：“只有行動才能事業(yè)昌盛，只是空談便一事無成，把一個想法真正付諸實施，勝過把若干想法寫在紙上、貼在墻上。強(qiáng)大執(zhí)行力能彌補(bǔ)戰(zhàn)略風(fēng)險、計劃措施中的眾多不足。”從中，我們能充分地體會到行動落實的重要性。所有的承諾一定要用行動來實現(xiàn)、來踐行，請同志們謹(jǐn)記千里之行始于足下。
二、思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。全體員工要做到思想高度統(tǒng)一、行動高度統(tǒng)一，傳遞正能量，形成氣正風(fēng)清的良好工作氛圍。不跟風(fēng)、不站隊，腳踏實地做好自己的本職工作。團(tuán)隊沒有統(tǒng)一的思想是打不了勝仗的，所以形成氣正風(fēng)清的工作氛圍是首要的事情。
三、樹立管理意識、大局意識。我們要樹立管理意識、大局意識，肩負(fù)責(zé)任感和使命感。做人堂堂正正，做事公平公正，把一碗水端平，不搞厚此薄彼選擇性對待。我們在座的同志們都是管理者，在管理的過程當(dāng)中，我們一定要秉持公平公正的態(tài)度，一是一，二是二，先是原則、工作，然后是感情，絕不能把個人感情排在第一位，當(dāng)然可以把對公司的感情排在第一位，因為有了對公司的深厚感情工作態(tài)度就端正了，態(tài)度端正了，工作就真的能做到認(rèn)真、盡力。全體同志一定要把原則、制度排在第一位，永遠(yuǎn)秉持客觀正義的理念。
四、提高工作效率，要有時代感和緊迫感。我們18年工作重點其中之一是中心制改革的繼續(xù)深入和完善。中心制改革不能換湯不換藥，我們要深入地在本質(zhì)上改，要改的徹底，不能只從形式上改做表面功夫，大家要牢記做企業(yè)內(nèi)容比形式更重要。
五、全面貫徹軍事化的管理理念。軍事化的管理理念要貫穿于全年的工作中，要有一個系統(tǒng)的實施方案，全方位無死角將企業(yè)培養(yǎng)成既有部隊鐵的紀(jì)律，又有學(xué)校培育成長的機(jī)會，更有家庭溫馨感的大集體。黨群文化中心要繼續(xù)推進(jìn)軍事化管理的方案。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有自己的文化，一定要將企業(yè)特色文化深入到每一位員工的心中，讓它生根發(fā)芽，枝葉繁茂。塑造企業(yè)文化這項工作非常重要，看似不能直接給企業(yè)帶來效益，但實際上卻是企業(yè)穩(wěn)步成長，走的更遠(yuǎn)，飛得更高的錦囊妙計。
六、集中力量謀劃大事。各中心今年要重點謀劃關(guān)系到公司生存與發(fā)展的幾件大事，集中力量解決矛盾，這將作為年底的考核標(biāo)準(zhǔn)。要重點關(guān)注、研究裝配式建筑新模式，搶占行業(yè)制高點。過去我們?nèi)鄙賹π袠I(yè)政策、市場、技術(shù)等方面的研究，現(xiàn)在我們一定要跟上時代的步伐，集合公司的實際情況，尋找新的突破點，搶占先機(jī)。
七、一手抓發(fā)展，一手抓遺留問題。2018年是中太建設(shè)集團(tuán)新時代創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，加強(qiáng)董事會領(lǐng)導(dǎo)的同時，要繼續(xù)按照一手抓發(fā)展，一手抓遺留問題的思想，全面布局和謀劃創(chuàng)建新平臺的事情，開拓新思路，開辟新渠道，這也是我們工作的一個核心兩個基本點，核心就是要以董事會的領(lǐng)導(dǎo)為核心，保持思想的高度統(tǒng)一，上下一致、步調(diào)一致、聲音一致，要緊緊圍繞董事會的指導(dǎo)思想來展開工作；兩個基本點，一個是發(fā)展，一個是遺留問題，圍繞著一個核心兩個基本點開展工作，我們的方向就沒有問題，工作思路就不會跑偏。
最后，將我的座右銘與大家分享：說得好不如干得好，只有腳踏實地、敬業(yè)實干的人才是值得大家敬重的人。讓我們堅定信心，攜手前行，為我們的共同事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！ |
