一、發(fā)展定位
2015年是集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是邁向“十三五”發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。根據(jù)集團公司董事會整體戰(zhàn)略部署，明確2015年推行“管理提升年”總體發(fā)展方針。緊緊圍繞“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，以“推廣品牌形象、策劃特色活動、重點形象宣傳、強化基礎(chǔ)建設(shè)”為文化工作主線，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質(zhì)為保障，構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式，全面提升企業(yè)軟實力，打造形成以“品牌興企”為核心戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的格局。
二、工作目標
弘揚企業(yè)鐵軍精神，實現(xiàn)“集聚正能量、共圓中太夢”的愿景。正確處理好目標與方法、結(jié)果與過程、責(zé)任與文化三個關(guān)系，樹立誠信、發(fā)展、贏利三個理念。在系統(tǒng)內(nèi)形成統(tǒng)一的價值觀和文化認知，提升企業(yè)核心文化競爭力，助推企業(yè)管理提升與轉(zhuǎn)型升級，營創(chuàng)“內(nèi)聚人心，外鑄形象”的企業(yè)氛圍。
三、重點工作
（一）以科學(xué)合理的發(fā)展格局為基礎(chǔ)，助力中太品牌推廣。
1.完善品牌管理領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)。運用科學(xué)手段，建立企業(yè)品牌建設(shè)、管理系統(tǒng)。從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認知、品牌聯(lián)想等不同維度，對中太品牌進行民意調(diào)研和評估。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實施方案，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
2.充分利用集團公司品牌美譽度、影響力、品牌聯(lián)想、意識指標等進行品牌指標方向定位。在中太品牌資產(chǎn)范圍內(nèi)，從時間、空間以及市場影響力的類型等方面，了解中太品牌資產(chǎn)中社會、市場營銷因素所在比例，復(fù)制、延伸到建筑設(shè)計、投融資等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。建立企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展品牌架構(gòu)，并進行鞏固和完善。
3.根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，通過建立集團公司新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將新知識、新技術(shù)、新觀念導(dǎo)入經(jīng)營管理活動，重設(shè)中太品牌內(nèi)涵或形式，建立新品牌、新應(yīng)用的管理活動。借此提升科技含量、服務(wù)質(zhì)量，擴大市場，滿足客戶需求并保持和發(fā)展品牌的作用，維護中太品牌在社會和市場中的強勢度。
4.結(jié)合董事會新的戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。充分調(diào)動所屬各單位推廣中太品牌的積極性。加大中太司標更新工作力度，并在中太系統(tǒng)內(nèi)推廣。將中太品牌的推廣與各單位經(jīng)營指標密切結(jié)合，納入各自年度工作計劃。以品牌帶動效益，用效益維系品牌，實現(xiàn)品牌建設(shè)和企業(yè)日常經(jīng)營相互統(tǒng)一、融合、促進。
5.加強與知名企業(yè)縱向聯(lián)盟、橫向合作；與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開發(fā)商、供應(yīng)商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟，在現(xiàn)實捆綁式戰(zhàn)略發(fā)展的同時，借助經(jīng)營管理和活動組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
（二）以弘揚中太鐵軍文化為出發(fā)點，策劃特色企業(yè)文化活動。
2015年企業(yè)文化建設(shè)活動堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發(fā)點。運用中太轉(zhuǎn)業(yè)地方30周年為契機，以“積累與拓展”為主題，采取預(yù)定的重點活動為主、臨時性輔助活動穿插的活動格局。借助各類活動增強員工凝聚力和向心力，將員工思想高度統(tǒng)一至企業(yè)“十二五”規(guī)劃向“十三五”發(fā)展各項工作平穩(wěn)過渡之中，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
重點組織“慶三八”婦女節(jié)女性勵志活動，彰顯新時期女職工在企業(yè)的重要作用。舉行中太轉(zhuǎn)業(yè)地方30周年系列慶典，開設(shè)“感動在中太”主題講座。組織員工戶外拓展活動，凝聚團隊執(zhí)行力和向心力。舉辦“我是智多星”中太知識百科競賽，普及企業(yè)歷史與文化知識。舉行新入職員工企業(yè)文化專題培訓(xùn)，幫助新員工迅速融入企業(yè)。組織內(nèi)部參觀交流，為各單位搭建橫向?qū)W習(xí)、取長補短的互動平臺，共同完善管理體系。與相關(guān)部門聯(lián)合組織開展“職業(yè)技能大練兵”知識競賽和技能現(xiàn)場比拼，展示職業(yè)技能，相互切磋交流。組織員工到先進企業(yè)及項目工地參觀學(xué)習(xí)，開拓視野。開展“中太之星”評選活動，弘揚先進事跡，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。
（三）以提升企業(yè)正面形象為核心，實施重點宣傳戰(zhàn)略。
1.重點做好集團公司戰(zhàn)略、價值觀統(tǒng)一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續(xù)報道工作，提升輿論導(dǎo)向的監(jiān)控和突發(fā)事件處理能力，使企業(yè)品牌更有影響力和創(chuàng)造力。
2.以集團公司精品工程申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎為契機，重點做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作的宣傳報道。大力宣傳科技興企理念，以正確的輿論導(dǎo)向提升全集團科技創(chuàng)新的積極性。
3.以中太轉(zhuǎn)業(yè)地方30周年為切入點，聯(lián)合各平面及網(wǎng)絡(luò)主流媒體，做好慶典活動的宣傳工作。借勢大力宣傳集團公司近年來的發(fā)展成果和在綠色施工、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等方面的做法與成就。
4.圍繞中太新版司標做好重點攻堅宣傳工作。確保中太新版司標順利應(yīng)用于企業(yè)日常工作之中，應(yīng)用于文明工地建設(shè)之中，使之在中太系統(tǒng)中普及，在建筑行業(yè)中推廣。
5.在繼續(xù)培樹總部區(qū)域典型的同時，主要延伸至重點施工現(xiàn)場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續(xù)大力宣傳和報道。對部分預(yù)申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目進行全方位推介，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。
（四）以健全工作機制為目標，強化企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。
1.完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全中太系統(tǒng)文化工作機構(gòu)。培育提升企業(yè)文化專員素質(zhì)，明確落實文化工作機制，進一步夯實集團公司文化工作基礎(chǔ)。
2.完善各單位文化建設(shè)制度的修訂工作。做好集團公司辦公環(huán)境、形象標識、文化設(shè)施、各類活動、工作載體及三大識別系統(tǒng)等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作。
3.建立由各單位報道員組成的輿情監(jiān)管隊伍，密切關(guān)注和消除有關(guān)企業(yè)的負面宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為。處理文化品牌管理中出現(xiàn)的各種問題，并進行跟蹤回饋。同時，整合和利用社會各類資源進行正面宣傳，盡最大可能減少或規(guī)避負面消息和問題給企業(yè)品牌帶來的影響。
4.做好項目工地各項管理制度、操作規(guī)程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，將集團公司“環(huán)境安全健康理念”落實到經(jīng)營管理的具體環(huán)節(jié)。
5.抓好文明工地建設(shè)。堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標準和集團公司企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”要求，對項目工地企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面系統(tǒng)地部署、規(guī)范、督導(dǎo)、檢查。
（五）以完善文化制度為保障，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的和諧氛圍。
1.完善企業(yè)文化建設(shè)工作各項規(guī)章制度，使其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益掛鉤，形成相互監(jiān)督、相互督促的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。實現(xiàn)中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅信文化與品牌是引領(lǐng)中太新時期發(fā)展的必由之路。
2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)評價考核體系，評選出系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人。舉行企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人表彰暨事跡報告會，掀起向先進學(xué)習(xí)的熱潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。集團公司各部室、所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團隊和執(zhí)行機構(gòu)，確保“一把手”是第一責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業(yè)文化建設(shè)考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式督導(dǎo)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作，了解企業(yè)文化建設(shè)進度。根據(jù)實際情況調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向，適時對實施意見作出修訂。
3.營造氛圍，加強宣傳。充分運用報紙、網(wǎng)站及微信等媒體平臺，結(jié)合實際工作大力宣傳文化建設(shè)的重要意義，努力在工作態(tài)度、工作方法和工作目標上形成統(tǒng)一的文化認知，營造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。
中太建設(shè)集團股份有限公司
2015年4月25日 |
