2026年1月31日，中太集團2025年度工作會議在中太大廈隆重召開。本次年會有總部機關及駐廊下屬單位代表，戰略合伙人，近百人參加會議。集團董事局主席李文健作了重要講話；集團總裁朱玉環作年度工作報告，并對2026年工作進行了總體部署。中太建設集團黨委副書記胡衛東主持會議。
會上，李文健主席強調：經過2025年的頑強拼搏，中太在平穩過渡的同時取得了優良的成績，為開創2026年的良好局面打下了堅實的基礎，這是全體員工齊心協力、攻堅克難的成果，是整個中太系統各級團隊凝心聚力共同奮斗的心血結晶！一路走來，遇到了各種艱難險阻和一些實際困難，同時也得到了喜悅。在企業面臨困境與生存抉擇的關鍵時期，全體中太人對企業不離不棄、風雨同舟，充分彰顯了中太的部隊文化、軍人文化、大家庭文化理念！體現出的飽滿的精氣神和昂揚的斗志，是我們企業延續至今的底氣、自信和文化密碼。對一年來為企業獻智獻策、甘苦相隨的全體中太人以及投資人表示誠摯感謝，新春佳節到來之際，祝福大家及家人新春快樂、身體健康、萬事順遂！
李主席強調，面對新常態下的經濟形勢，集團上下必須統一思想，深刻認識到高質量發展是我們唯一且必然的選擇，改革重整是驅動發展的根本動力。 擘畫未來：在戰略引領中開啟跨越新征程。鞏固核心產業與培育新產業，強化重點任務承接，城市更新戰略升級，新興產業協同布局； 重整提質與風險化解，繼續推進公司系統性重整工作，精準管控債權債務，加大資產盤活力度，提升資產運營效率； 人才與組織保障:聚智賦能與架構適配，引育高端人才，吸納復合型人才，打造總部經濟，形成“北京統籌+廊坊執行”的高效協同格局，隨著項目任務的承接公司效益的遞增，資金流的回正，提高員工工資待遇； 創新管理與運營:模式升級與協同增效，全面推進自營模式，賦能發展重點子公司。 優化財務資源配置，清收清欠拓寬資金來源�？傮w工作要求：在擔當實干中確保部署落地生根。一要提高站位，胸懷大局抓落實。二要擔當作為，攻堅克難抓落實。三要提升本領，科學精準抓落實。四要團結協作，凝聚合力抓落實。
會上，集團總裁朱玉環作年度工作報告，實事求是地全面總結了2025年度的工作。報告從明確戰略方向定位，開展工作有的放矢；深化改革，提升管理模式，鞏固改革成果；深耕法務工作，多措并舉系統布置；開展清欠清收，助力企業穩健運營；精兵簡政，優化機構；圍繞公司發展戰略，積極應對市場變化；加強內部財務管理，優化資源配置；整合資源，引進外援，盤活資產；提高員工的法律意識，打擊內部腐敗現象等九個方面，系統總結了一年來的成果和經驗。重點對2026年度工作進行了總體部署：一、統一思想認識，自覺維護企業發展大局。二、戰略重組，資源整合。三、發揮資質資源優勢，提升核心競爭力。四、強化清收力度，運用法律維權。五、明確目標、分析任務、制定保障舉措。六、切實解決遺留問題，擺脫企業發展桎梏。2026年，挑戰與機遇并存，轉型升級的任務依然繁重、市場競爭日趨白熱化。我們要站在新的起點上，緊緊圍繞董事局戰略發展方針，全面推進中太系統戰略部署，確保各項經營指標順利完成，為實現中太高質量發展、重整轉型，開啟中太新時代而努力拼搏！
中太建設集團等五個單位代表分別就本單位的工作進行了總結發言，回顧和總結了一年來的成績、經驗和教訓，明確了2026年度發展方向和目標。會上，發布了《中太集團2026年度戰略發展綱要》，宣讀了《關于表彰2025年度先進集體和先進個人的決定》，為其進行了頒獎，先進單位和個人分別進行了發言。
會后集體合影留念，年會在歡樂祥和的氣氛中落下帷幕。2026年是集團公司高質量發展的深化之年。黨的二十屆三中全會、四中全會的召開，給社會經濟發展吃了定心丸。中央經濟工作會議給2026年的經濟發展指明了方向，陸續釋放出的政策紅利給經濟發展注入了強心劑。會議號召全體員工要準確把握宏觀發展趨勢，認清企業發展形勢，理清發展思路，創新發展理念；以自強不息、艱苦奮斗的中太核心價值觀引領集團健康發展，弘揚中太優秀的企業文化 和“團結拼搏、務實高效、開拓創新、勇攀高峰”的企業精神，重塑中太品牌；用優秀的企業文化凝聚共識，踔厲奮發，勇毅前行，確保集團戰略目標如期實現。
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