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4月11日下午，中太建設(shè)集團2016年綜合管理調(diào)度會在中太大廈二樓報告廳召開，集團公司董事長、黨委書記李文健出席會議并做重要講話，他說，經(jīng)過2015年集團公司上下的共同努力和團結(jié)拼搏，公司內(nèi)部各項瓶頸問題得到了有效控制，集團公司整體發(fā)展步入正軌。2016年國家金融政策形勢趨于良好，集團公司要堅持兩手抓，一手抓資本運營，一手抓實體發(fā)展，堅持兩手同步運營，全力推進營改增工作的進行，全力推動PPP項目的承接和洽談，全力解決現(xiàn)有的各類遺留問題，上下同欲，竭力同心，各單位負責人要敢于擔當，逆境前進，攻堅克難，走共贏發(fā)展的道路，全面開創(chuàng)集團公司“十三五”發(fā)展的新局面。
董事長、黨委書記李文健做重要講話
會議由集團公司總裁張明禮主持。會上，集團公司副總裁劉啟友針對失信問題、重點案件處理、給公司造成損失的單位及個人的處理工作做調(diào)度安排；副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項目承接工作做調(diào)度安排；總會計師韓孟凱針對營改增、從甲方借款補稅票事宜、清欠、賬戶清理等工作做調(diào)度安排；副總裁王港針對瞞漏報產(chǎn)值、建造師欠費、信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)、文明施工管理等工作做調(diào)度安排（各位領(lǐng)導(dǎo)講話詳細內(nèi)容，將在OA網(wǎng)站上另行發(fā)布）。
總裁張明禮主持會議
會議最后，張明禮總裁結(jié)合會議主題和內(nèi)容強調(diào)六點，一是“一把手”的誠信、責任和能力決定本單位的榮辱成敗。參會單位的“一把手”要對照會議主題，查找自身問題，對各單位全年工作舉措做出相應(yīng)安排，帶著高度的責任感督導(dǎo)落實；二是要廣泛傳達會議精神。會議對集團公司全年發(fā)展作出分析和部署，根據(jù)此次會議講話相關(guān)內(nèi)容要延伸出行之有效的舉措制度和具體落實辦法，為全公司的推進發(fā)展做好指導(dǎo)和銜接；三是貫徹落實會議布置的重要事項和工作要求。將會議傳達的精神及內(nèi)容實施落地，各單位系統(tǒng)針對安排的各項工作明確具體實施的責任分工，各單位要鎖定重點工作，結(jié)合工作實際制定細化的實施方案；四是規(guī)范自身管理，增強責任與擔當意識，實施推進在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題和瓶頸。針對瞞報產(chǎn)值、清欠、案件、失信等重點問題，各單位要正視深思自身存在的問題及不足，按照集團公司的要求嚴格落實下去，要吸取經(jīng)驗教訓，做到不推不躲、正面應(yīng)對，全力解決好自身存在的問題；五是抓緊時間、緊鑼密鼓的推進2016年的各項工作，抓好本單位的全面建設(shè)；六是重拳出擊，打擊因一小部分單位的不法行為而影響公司整體發(fā)展格局的行為。
副總裁劉啟友針對失信問題、重點案件處理、
給公司造成損失的單位及個人的處理工作做調(diào)度安排
副總裁楊剛針對各種合同回收及PPP項目承接工作做調(diào)度安排
總會計師韓孟凱針對營改增、從甲方借款補稅票事宜、
清欠、賬戶清理等工作做調(diào)度安排
副總裁王港針對瞞漏報產(chǎn)值、建造師欠費、信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)、
文明施工管理等工作做調(diào)度安排
集團公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)成員，機關(guān)各部室負責人，各辦事處主任，各單位及獨立項目部負責人共計100余人參加了會議。
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